从家谱印刷的角度来看，百年企业的传承智慧，可以总结出以下企业家族管理的启示：

1. 建立健全的家庭治理体系

家庭委员会：李锦记家族通过成立家庭委员会制定家庭宪章，明确了家庭治理的中心原则。这种制度化的治理体系有助于从战略上规划家庭建设，包括制定家庭价值观和制定下一代培训计划。

家庭宪章：家庭宪章从“企业治理”、“股东资格限制”、“人才选拔机制”、“三不原则”等制度层面巩固了家庭治理的中心原则，不仅保证了家庭对企业的控制，而且避免了传统家庭企业“人治”的弊端。

2. 强调家庭精神和企业文化

家庭精神：李锦记家族强调“思利与人”的家庭精神，将家庭利益与员工、消费者、合作伙伴等利益相结合。这一价值观有助于增强家庭成员之间的凝聚力和责任感。

企业文化：家族企业应注重继承和创新企业文化，如李锦记家族提出的“敢于创新”精神，鼓励家族成员不断突破和进取，使企业在激烈的市场竞争中保持活力。

3. 重视人才培养与传承

继任者培训：李锦记家族规定，子孙后代进入家族企业需要满足大学毕业、在外部公司工作3-5年的条件，并通过与非家族成员相同的程序进行入职和评估。这种严格的人才培养机制有助于确保家族企业的继任者具有足够的能力和经验。

人才梯队建设：家族企业要从一线员工到高层管理，注重人才梯队建设，注重人才培养，实现企业健康发展。

4. 优化企业治理结构

家族控股与职业经理人相结合：李锦记家族坚持家族控股不上市，只有有血缘关系的家族成员才能持股。然而，非家族独立董事也被引入董事会，中心业务主席由家族成员担任。这种治理结构不仅保证了家族对企业的控制，而且吸收了现代企业治理的优势。

根据岗位设置人员：家族企业在就业时，应根据岗位需要选择合适的人选，而不仅仅是基于家族关系。家庭成员应根据自身能力担任相应职位，以提高企业的运营效率。

5. 继承与创新相结合

传承文化:四川家谱印刷厂在传承传统技艺的同时，注重挖掘家谱背后的文化内涵，将家族历史和精神融入家谱印刷，让每一个家谱都充满文化底蕴。

持续创新：家族企业应不断进行产品创新和市场拓展。例如，李锦记不仅满足于传统酱汁的生产，还不断开发和创新，推出数百种新产品，以满足现代消费者的需求，积极开拓国际市场。

6. 合规管理和风险管理

合规经营：企业要注意合规经营，避免财务造假等违法行为，确保资产来源合法，降低法律风险。

通过这些管理智慧和传承策略，家族企业可以在复杂多变的市场环境中保持稳定发展，实现财富和精神的持续传承。